به گزارش
آوای نشاط، تعریف درست از مسئولیت اجتماعی در زمینهی بانکداری همیشه منوط به رفتارهای نوعدوستانه نیست بلکه حرکت صحیح و رضایت مشتریان نیز تقریر مسئولیتهای اجتماعی خواهد بود. نظام بانکی کشور که همواره اقتصاد را به خود متکی میبیند با حرکت در خط مقدم جبههی اقتصاد در چند دههی اخیر سعی کرده همواره در کنار سایر بخشهای تولیدی به چرخهای اقتصادی کشور امید و انگیزه تزریق کند و با فراهم آوردن چتر حمایتی مناسب در چهارچوب اقتصاد مقاومتی گام بردارد. گام اول این کار اصلاح ساختاریست که در آن بانک بتواند به درستی به وظایف خود عمل کرده و با به دست آوردن اعتماد مردم سبب گردش پولی و مالی مناسب در کشور شود. در این راستا علاوه بر اینکه تغییرات بنیادین در خود بانکها مورد انتظارست حمایتهای لازم نیز باید صورت پذیرد.
بانک ملت از جمله بانکهاییست که در چندسال اخیر همیشه جلودار اصلاح و افزایش کیفیت نطام بانکی بوده و از این جهت میتوان به شفافیت مالی ملت اشاره کرد. ملتیها که در صورتهای مالی سال ۹۷ خود بسیار خیره کننده ظاهر شدند در سه ماهه نخست سال نیز موفقیتهای خویش را ادامه دادند. در این راستا بانک ملت با کم کردن قابل توجه برخی از هزینهها مدیریت بسیار درستی را روی منابع مالی خود انجام داد. کاهش ۴۰ درصدی هزینههای مشکوک الوصول از جملهی مواردیست که نیاز به تأمل بسیار دقیقی روی قراردادها و تراکنشهای مالی دارد. هزینههای مالی بانک نیز در این سه ماهه ۱۶ درصد کاهش پیدا کرد تا در کنار افت ۱۶ درصدی هزینهی کارمزد گام مؤثری در جهت افزایش نقدینگی و کفایت سرمایه برداشته باشد. سود خالص ملت در سه ماههی جاری ۵ درصد افزایش را ثبت کرد تا در کنار افزایش ۴ درصدی سود انباشته و ۵ درصدی سود خالص هر سه فاکتور سودآوری را داشته باشد. علاوه بر این رشد متوسط سپردههای کوتاه مدت به میزان ۲۷ درصد نسبت به سال ۹۷ با نرخ سود پرداختنی ۶ درصد در سال ۹۸ پیش بینی میشود. همچنین برآوردها نشان میدهد در سال ۹۸ رشد سپردههای بلند مدت به میزان ۱۰ درصد با متوسط نرخ سود پرداختنی ۱۷ درصد محقق شود و البته باید به این موضوع نیز اشاره کرد که سپردههای غیر هزینه زا نیز در سال ۹۸ به میزان ۵۰ درصد رشد پیش بینی شده است. افزایش ۴۶۳ درصدی سود حاصل از سرمایه گذاری و سپرده گذاریها از دیگر موارد قابل توجه ملتی هاسا که در سایه تلاش صورت پذیرفته و اعتلای اعتماد مردم را به آنان نشان میدهد.
انتهای پیام/